。但是，G在形势大好的时候却连这点都没有考虑。 第五，为什么没有估计F的去向？难道F辞职后能开一家拉面馆吗？F去任何一家同行对A公司打击都很大，当然加入B就更是致命了！ 同样，我觉得B公司的老板D有几点特别值得企业家们学习，这是人才战争的法宝： 第一，礼贤下士。D对F非常诚恳，根本没有老板架子，中国人内心深处都有一种〃士为知己者死〃的潜意识，这点胜过了金山银山！人是感情动物，都需要被尊重。以我自己为例，我在百事食品做管理培训生的时候，有件不大不小的事情找人事部门办，结果被人礼貌地奚落了几次。只有当时的人力资源总监刘晓华女士对我说：David，我们工作不到位给你添麻烦了！这件事情，过了十多年我还记忆犹新。 第二，不看小钱。很多企业习惯的是...

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