可以先在某一个部门试　行，成功后再推广，这样，员工就容易接受了。 第五节　掌握绩效考核的要素（3） 9、绩效过程一定需要员工参与，像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等，必须要以绩效对象为核心，否则，就不叫公平公正。 10、绩效是一个系统工程，配套的东西一定要跟上，人力资源基础制度流程一定要定好、要完善。 S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业，销售队伍分为两个团队：A团队负责销售家用空调，B团队负责销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜，但按照惯例销售数量应远大于中央空调的销量，所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力，互帮互助，而A团队则各自为政，单打独斗，每个月统计后，B团队的销售总额都远高于A团队...

相邻推荐：乐医  又,追梦三年  末日足迹  一年后,我成了夜总阴魂不散的白月光  捉鬼女天师  天渊  和上帝一起流浪  全球尸变：我靠吃丧尸进化  魔法世界：拒绝社畜，悠闲生活  第二个太阳  学霸系统在身,我拿个满分很合理吧  重生之魔女契约  [综漫]酒神祭  时代的挽歌  夺标  中国企业家黑皮书  道长,成亲吧！  采金人(第一部)  修仙：从送老婆开始  末日游戏：杀怪就能涨属性的我强无敌  从技术岗位到管理岗位的转变  技术型干部如何向管理型转变  技术转到管理的心得想法  技术骨干和管理者具体的区别体现在哪些方面  从技术岗位到管理岗位  当技术骨干被提升到管理岗位以后他将面临角色定位  技术岗向管理岗转型  从技术岗走向管理岗位  技术岗到管理岗的优势和劣势  从技术精英到管理岗位的四大变化  从技术岗位到管理岗位要做好角色的转换  技术骨干如何转型成管理者  技术岗到管理岗角色转变  从技术岗位到管理岗位的修炼  从技术岗走向管理岗其实质是经历了什么三部曲  由技术岗转型到管理岗需要具备哪些技能