业一遭遇困境便设法克扣员工工资，这是很愚蠢的一种方法，一旦员工发现你的行为仅仅是针对他们的，他们将毫不犹豫地采取应对措施。 价值平等最大化的体现应该是“不劳者无获，多劳者多获，少劳者少获”。这一目标的实现并不容易，但随着人们逐渐摆脱生存压力和就业困境后，这一目标将逐渐成为现实。真正卓越的领导者已经开始在企业内心构建价值平等。 平等是最根本的人性需求，甚至在自由之上。如果企业内缺少平等，自由将成为灾难。一些领导者时常坚持的错误观念是：他们认为自身应该高于员工。——这是许多企业很难实现平等的根本原因。在这里，我提醒所有的领导者平等必须是人人平等，任何人都不能够享有特权。 在机会平等和价值平等之外，一些乌托邦分子还提出了平均分配的构想。这是一种不现实并且违...

相邻推荐：皇帝公关学  贫女翻转职场:底层红颜  狼·飓风·残棋  马云如是说  房价博弈  孙子兵法说什么--CEO论道  当我们年轻的时候  直击华尔街风暴2  我一生要练的  四年级,决定孩子一生的关键  国企--背后的故事  产品经理的第一本书  青年不可不知Ⅱ  金融风暴  外汇投资精要:赢在汇市  你是聪明还是笨  让孩子走运的秘诀  大萧条时代1929-1941  心灵太极  浮沉  企业领袖领导力  企业领袖的领导力对于促进创新非常重要  企业永续经营的关键是  领导者如何推动管理变革实现企业永续成长  领导力的持续性  企业永续发展的条件是什么  企业永续发展释义  领导力与可持续发展  论文企业领导力提升途径研究