影响。 实际上,人的可变性和可塑性都非常大,企业的组织制度、工作环境、领导风格、上下关系、文化理念都会对员工产生直接的影响。对一个企业来讲,完全可以做到需要什么样的人,就引进什么样的人、培养什么样的人、塑造什么样的人。一个优秀的企业不仅生产产品,还要生产人。 企业要生产什么样的人?这是一个关系企业发展战略和百年大计的重大问题。我们都知道,人是最复杂的高级动物,怎么生产呢?其实很简单:第一,企业有清晰的用人标准;第二,企业有完整的引进、培养、考核、淘汰的机制;第三,企业有健康的文化主体。只要有了这几样东西——当然前提是不要作为摆设,而是真正能贯彻、落实到具体工作中——就可以肯定地说,“人在”一定不会再东张西望了,而且一定会努力找活干;“人灾”也没有活动的空间了,当然...
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